不忘初心 凝心聚力 努力开创轻盐创投文明建设新局面

自2020年被评为省属监管企业文明标兵单位以来，在集团公司的正确领导和大力支持下，面对复杂的内外环境，公司积极应对市场形势，调整经营策略，内控上做好流动性风险管理，落实好存量项目的管理与退出；积极秉持安全稳健投资原则，打造集团利润中心，业务上着力围绕集团三大主业开展定向增发、股权投资等市场化投资，同时积极开展市场化募资工作，发展管理型业务板块，新成立产业信息中心为主业投资的研发提供了全面的支撑。实现了公司平稳发展，连续两年超额完成集团下达的目标任务，公司现有注册资本9.79亿元，在职职工38人。

一、锐意进取，突出价值创造，业绩持续增长

近两年来，面对经济形势纷繁复杂、资本市场持续低迷的宏观环境，在集团公司正确领导和全力支持下，公司领导班子带领全体员工，围绕各项重点工作，开拓进取、务实创新。公司的投资模式日趋成熟和稳健，行业地位与影响力持续提高。在风险控制、业务创新、内部管理、党建和企业文化建设、团队建设等诸多方面也取得了令人鼓舞的成绩。

二、提高认识，加强理论学习，队伍更加壮大

在不断的学习、实践和总结过程中，我们深刻认识到当今的市场竞争环境中，竞争者之间的外在差距越来越小，要想在激烈的竞争中生存发展，仅仅依靠物质和经济的手段已经难以实现，必须比拼内在实力，而增强内在实力必须依靠发自职工内心的积极性和创造性。文明创建所倡导和树立的艰苦创业、积极进取、拼搏奉献的精神，正是我们练好内功，增强实力的支撑点和突破口。

一是抓好思想政治建设。通过支部学习、开展主题党日活动、海归员工座谈、召开专题学习讨论等多种方式，不断增强干部员工对习近平新时代中国特色社会主义思想的政治认同、理论认同、情感认同。牢牢把握意识形态工作的主动权，及时加强谈话提醒、适时开展教育，使干部员工听党话、跟党走。

二是积极推进党史学习，出台《轻盐创投党支部关于开展党史学习教育的实施方案》并组织四次党史学习，积极响应集团号召，制定公司《庆祝建党100周年“重走长征路、奋进新征程”主题党日活动总体方案》，组织全体党员及入党积极分子赴桑植重走长征路；积极创新主题党日活动形式，每月开展一次主题党日活动，组织全体员工赴清水塘党史纪念馆、烈士公园革命烈士纪念碑开展党史学习；强化基础工作，把“学习强国”学习情况、谈心谈话、党员积分管理和参与活动与党员考核评优有机结合，实现在职党员、预备党员全覆盖。

三是抓好组织建设，强化党员素质教育。做好党员发展，2020年以来成功发展党员7人，发展对象4人，把党员教育嵌入经营管理各个环节，通过“第一议题”制度、集中学习、交流发言等有效手段，促进党员自主学习、灵活学习、学以致用。

2020年至今年5月，我们对公司组织机构和人员进行了多次转型调整，从精神文明建设入手，抓管理，抓作风，理顺了内部机制，强化了队伍素质，保证了业务的持续稳定，实现了稳步增长。实践证明，抓好精神文明建设是促进企业持续健康发展的根本保障。我们清醒地意识到，我们还面临着许多的困难，唯有依靠改革创新手段和提高队伍素质，真正做到“两手抓，两手硬”，才能跳出同业竞争，实现高水平发展。

三、久久为功，保持创建定力，机制不断完善

文明创建工作是一项长期的、复杂的系统工程，它不是依靠几个人和几个部门就可以完成的，更不是一朝一夕可以完成的。因此，我们根据公司的实际情况，做好统筹规划。利用各种载体，在公司的日常经营、行政管理、队伍建设等各个领域全面推进创建。在推进过程中每个环节都做到有目标、有措施、有考核。突出重点，首先着重抓住那些发展上最迫切需要解决的问题和职工关注的热点问题，由表及里、由浅入深，只有这样才能使文明创建工作从局部建设走向整体建设，从浅层走向深层。

一是着力打造尽心尽力尽责、敢于担当的领导班子。公司要求班子成员时刻牢记承担集团资本运营板块发展的战略使命，努力使自身的能力能与公司发展相匹配，时刻保持危机感、紧迫感和忧患意识，以“不怕做错事，就怕不做事”的实干精神、敢于担当的责任感和“公、忠、能”的标准严格要求自己，发挥狼性精神，开拓进取。

二是着力打造职业经理人团队。公司不仅要求经营业绩得到突破，同时要求员工在学习和实践中不断提升水平。公司每月按照员工具体业务需求安排一至两次专门培训，邀请业内专家为员工进行讲座，着力提升员工综合素质。员工以市场化为导向，明确工作目标与责任，保持敬业态度，经受压力测试。

三是着力抓部门建设，做好员工职业规划。公司一直将强化部门建设作为重点工作之一，要求部门负责人直接负责、业务骨干做好传帮带，督促业务推进，鞭策员工成长。公司改革薪酬考核体系，健全三通道建设，将员工晋职晋薪与业绩直接挂钩，与从业资格、学历、职称挂钩，让“发展是硬道理、业绩是硬指标”的理念深入每一个员工心中，着力打造德才兼备的、充满活力、敢于亮剑的专业投资团队。

四是着力完善薪酬绩效考核制度。公司将解决绩效考核及薪酬激励的问题作为关系公司长远发展的核心任务列入工作重点。今年以来，结合公司实际情况，制定了薪酬管理制度、员工定级管理办法、绩效考核办法等，选送4名年轻员工赴集团实体企业实践锻炼，实现人力资源体系的全面科学化、市场化。

四、以人为本，加强文化建设，底蕴更加深厚

公司把塑造优秀的企业文化作为文明创建的一项重要内容，把培育和弘扬社会主义核心价值观作为凝魂聚气强基固本的基础工程，践行集团“融化自我、造福社会”文化价值观，注重在日常管理中体现价值导向，制定《企业文化及品牌宣传两位一体三年行动方案》，并且按照计划，有步骤地推进企业文化建设。通过企业文化基本知识的教育，使职工统一思想，逐步对企业文化的目的意义和作用逐步有了正确的认识，大家深刻地认识到，文化建设是企业的生存之道、发展之道、命运之道。针对公司企业文化现状的优势和劣势，公司确立了企业发展的途径和发展方向，坚持继承与创新相结合，体现共性和突出个性相结合，今年以来，结合公司实际，完善了“谦虚、反省、务实、进取、创新”的企业文化，进一步丰富了“为股东创造价值、员工与公司共同成长”的企业精神的内涵。

2020年以来，公司圆满完成集团下达的任务指标，成绩来之不易，今后公司将继续坚持以十九届四中全会精神为指导，继续深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，继续以创建省属监管企业文明单位为抓手，把精神文明建设贯穿于经营管理的各个方面。我们深知，文明创建工作只有起点没有终点，我们将始终把精神文明建设作为公司快速、健康、持续发展的内在动力和保持企业基业常青的精神支柱，始终坚持以人为本，科学管理，不断强化理论和专业学习，提高员工整体素质，增强职工思想道德建设，不断提升精神文明建设水平，致力打造“和谐创投、文明创投”新形象，迎接党的二十大胜利召开。